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房地產公司召開2022年度 上半年財務分析會
 

發布:admin  瀏覽:199  字體大。骸】【】【】 發布時間:2022-7-15  

715日,房地產公司召開2022上半年財務分析會,張高軍出席并主持會議,會議聽取了財務融資部關于公司上半年經營和財務狀況的專題匯報,并提出了公司經營中存在的主要問題和解決措施,結合當前整體經營情況,會議安排部署下一階段重點任務,為沖刺全年工作目標任務蓄勢領航。

    會上,財務融資部作了詳細匯報,從公司財務狀況、經營狀況、存在問題及建議三個方面展開,對公司截至20226月末的資產負債、利潤實現、現金流、資金籌措、應收清欠、指標完成、銷售回款、項目投資等情況做了全面分析,同時對公司的償債能力、營運能力、成長能力及盈利能力與同行業進行對比,指出目前公司經營方面存在的差距及問題,對公司發展提出多方面建議及舉措。

張高軍充分肯定了房地產公司上半年取得的工作成績,深刻分析了當前經營過程中存在的突出問題和挑戰,有針對性的提出了改進措施和下一步工作計劃。一是全面加強項目質量管控。不斷總結項目管理經驗,進一步筑牢精品意識,建立完善項目全過程品質對標管控方案,不斷細化項目建設各階段期間的管控手段,精準施策,提升整體管理水平。二是持續強化項目成本管控。成本公司管理水平的核心指標之一,從成本的視角尋找企業利潤的增長點。公司要把成本管控滲透到每一個階段,建立成本數據庫,進行全過程管控,同時加快項目結算進度,完善項目成本評后評價機制,提升成本管理能力。三是不斷加強資產運營管理。隨著公司資產規模日益擴大,公益性較強的非經營性資產規模也隨之上升,必須持續優化資產組合,加強資產運營管理;持續關注項目投資收益,加強投前、投中、投后跟蹤管理。四是加大應收賬款清欠力度。加強與置業公司的協同工作,研究清收清欠方式,轉變觀念、拓寬思路,多措并舉解決歷史遺留問題。五是持續提升盈利能力。對已建成項目做好投資收益分析,針對公司主業盈利能力不足等問題,密切關注國家產業政策導向,謀劃優質項目、建設精品工程,提高主業盈利能力,確保公司實現可持續發展。六是注重融資項目謀劃。保持融資期限與投資期限相匹配,謀劃收益好的經營性項目,通過項目貸款本身解決項目建設問題,改善短貸長用的現狀;同時做好項目謀劃的對接工作,為項目融資創造良好的條件。


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